domingo, 25 de setembro de 2011

Economia

Editor: Vicente Nunes vicentenunes.df@dabr.com.br
3214-1148

Correio Braziliense, Brasília, domingo, 25 de setembro de 2011

Se você comprou um imóvel e ainda não recebeu as chaves, leia essa reportagem  
Imóveis/ Os consumidores terão que esperar para receber a casa própria, pois 30% das obras do país estão comprometidas

Atraso na entrega dá direito à indenização
Ana D’Ângelo

Garantias da lei
Não está fácil a vida de quem comprou imóvel na planta. Conheça seus direitos.
1.      Demora no recebimento: A construtora deve pagar indenização equivalente ao valor do aluguel prevista para a unidade ou percentual sobre o valor do imóvel, fixados pelos tribunais em geral de 0,5% a 1%. Quando o atraso é superior ao prazo de tolerância previsto em contrato, de 90 a 180 dias, é certa a indenização a partir daí. Já há decisão do TJDFT admitindo apenas o prazo adicional de 60 dias para obtenção do habite-se, além da data original da entrega.
2.      Cobrança de taxa de condomínio: A taxa de condomínio somente é devida pelo comprador do imóvel a partir do recebimento das chaves. As construtoras incluem nos contratos cláusulas que prevê o pagamento da entrega a partir da data original prevista para entrega ou do habite-se, é ilegal.
3.      Parcela das chaves: Só deve ser paga na efetiva entrega do imóvel e não tem data anterior fixado originalmente pela construtora, mesmo que não tenha havido atraso na obra.
4.      Rescisão do contrato de compra: Em caso de desistência da compra por atraso na entrega, o comprador tem direito a receber todos os valores pagos atualizados por índice de inflação, sem desconto de qualquer valor. Se o comprador desistiu, sem haver culpa da construtora, ele recebe os valores atualizados, descontados um percentual, que os tribunais têm fixado entre 10 e 25% conforme o caso.
5.      Reajuste de prestação: Durante a obra, a correção das parcelas tem que ser por um índice de custo do setor de construção, o INCC, da Fundação Getúlio Vargas.

Extensão do prazo vira prática de
Sem intolerância
Um projeto de Lei que tramita em caráter conclusivo pelas comissões da Câmara dos Deputados proíbe a inclusão de prazos de tolerância nos contratos de compra e venda de imóvel na planta.
Em caso de atraso, a construtora terá que pagar ao consumidor 2% do valor do contrato e multa de 0,5% aos PROCONs estaduais. A proposta do deputado e Eli Correa (DEM-SP) está na Comissão de Desenvolvimento Urbano. O deputado Manoel júnior do (PMDB-PB) apresentou novo projeto com tolerância de 90 dias.


sexta-feira, 23 de setembro de 2011

FEIRA DO EMPREENDEDOR NO DISTRITO FEDERAL

Centro de Convenções ULYSSES GUIMARÃES
De 05/10  a 09/10/11
1. Palestras
2. Oficinas
3. Seminários

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Saiba mais através dos endereços
http://www.df.sebrae.com.br/ ou http://blog.df.sebrae.com.br/sef/


Quais os passos para a elaboração de um Plano de Negócios?
     Publicado em 8 de fevereiro de 2011 por Beco Com Saida    
1. O Projeto
Resumo executivo Este é o lugar onde você reúne, de maneira resumida, todas as idéias desenvolvidas ao longo do Plano de Negócios. O resumo executivo tem o papel de transformar as partes soltas de sua empresa num todo coerente e objetivo.  Deverá ser escrito por último, pois constitui um resumo geral do seu plano.
a.    Missão da Empresa É a razão de ser da empresa – procura determinar o seu negócio e por que ele existe. Está relacionada aos propósitos maiores que norteiam os esforços da empresa a longo prazo.
b.   Definição do Negócio (Objetivo) -Procure listar os benefícios que você oferecerá a seus clientes. Evidentemente, liste também quais necessidades esses benefícios buscam atender. Além dos benefícios que seu futuro negócio oferecerá, mencione de que maneira a empresa pretende atender àquelas necessidades.

2. Plano de Marketing
Ø  Ambiente do Mercado;
Ø  Definição do Produto e Características Técnicas do Produto;
Ø  Identificação do público alvo/perfil do consumidor em potencial;
Ø  Análise competitiva/oportunidades e ameaças;
Ø  Fornecedores;
Ø  Concorrência;
Ø  Espaço de mercado: imediações, Cidade, Estado e Região.

Com relação ao estudo do mercado, você deverá analisar:
a.    Clientes
b.   Concorrentes
c.    Fornecedores

3. Plano de Vendas
Ø  Estratégia geral de vendas
Ø  Distribuição
Ø  Política de preços
Ø  Propaganda e Promoção
Ø  Pós-venda e garantia
4. Aspectos Operacionais
Ø  Processo Operacional
Ø  Equipamentos

5. Aspectos Administrativos:
Ø  Estrutura Organizacional: definição dos cargos dentro de um organograma funcional (funcionograma).
Ø Descrição das funções e atividades de controle
Ø Definição da equipe de capital humano (quantitativa e qualitativa
6. Aspectos Jurídicos
Ø Regime Jurídico da Empresa;
Ø Estrutura Societária;
Ø Aspectos Fiscais e Tributários;
Ø Registro de Nome da Empresa e de Patentes Tecnológicas;
Ø Aspectos Burocráticos da Abertura da Empresa.

7. Aspectos Econômico-Financeiros
a.    Estimativa do investimento de capital
b.   Projeção de Fluxo de Caixa
c.    Projeção de Demonstração de Resultado
d.    Estimativa de Capital de Giro
e.    Estrutura dos Custos e Formação do Preço de Venda
f.     Análise Econômico-Financeira do Investimento
ü  Tempo de Retorno do Investimento (Payback-PB)
ü  Valor Atual Líquido (VAL)
ü  Taxa Interna de Retorno (TIR)

Avaliação Econômica
Ø  Financeira do Plano Ponto de equilíbrio,é o volume de vendas mínimas para que a empresa não tenha prejuízos.
Ø  Ponto de Equilíbrio = Custo Fixo X Receita Total / Preço Rentabilidade é o percentual que representa o quanto mensalmente rende o investimento total.
Ø  R% = (Lucro Operacional) x 100 / Investimento Fixo + Capital de Giro Retorno do Investimento representa quantos meses a empresa levará para pagar o investimento realizado.
Ø  Retorno = Investimento Fixo + Capital de Giro / Lucro
Ø  OperacionalAcesse o software gratuito e monte o seu Plano de Negócios.



EMPREENDEDOR QUASE SEM DINHEIRO

Professor DORNELAS, Jose Carlos Assis

Para obter mais informações acesse os sites www.finep.gov.br, www.cnpq.br, e www.fapesp.br
Se você quer saber mais sobre como empreender sem dinheiro, leia o livro Empreenda (quase) sem dinheiro.

segunda-feira, 19 de setembro de 2011

ECONOMIA

Correio Braziliense, Brasília, domingo, 18 de setembro de 2011

Crise Global / Inflação em alta e medo de desemprego leva as famílias da classe média a retirar produtos dos carrinhos de supermercado, inclusive os alimentos, e a reduzir as despesas com lazer. Temor é perder parte das conquistas dos últimos anos.

Arrocho no orçamento: Cristiane Bonfanti e Ana Carolina Dinardo
1.      Tendência
2.      Menos luxos
3.      Troca de marcas.
    Sonho de consumo
Computador, casa própria, universidade, primeira viagem de avião, cruzeiro smartphonee, casa na praia, viajar mais de avião, home theater, negócio próprio. 2014 pós-graduação, morar em grandes condomínios, viagem internacional e lap top.


    Tempos de cautela

Acostumada com tempos de bonanças, a nova classe média terá de apertar os cinto.  Com as altas nos preços e a crise mundial, para não tirar a itens como iogurte da mesa, deverá cortar, primeiro, despesas como as viagens, o lazer e a TV a cabo.
1.      A nova classe média é responsável por 78% das compras em supermercados, por 70% dos cartões de crédito no país e com 80% das pessoas que acesso à Internet.
2.      75% têm casa própria, quitada ou não.
3.      A maior parte da nova classe média e, 23% têm onze anos de estudo. Outros 10% tem 15 anos ou mais.
4.      As famílias também se preocupam mais com educação. O gasto com pagamento de escolas material escolar e livro subiu 772,2% de 2002 a 2009 de R$1,8 bilhão para R$15,7 bilhões.

5. Despesa de consumo das famílias da classe média
1.      Alimentação 20%
2.      Habitação 36%
3.      Transporte 20%
4.      Vestuário 6%
5.      Higiene cuidados pessoais 2%
6.      Assistência à saúde 7%
7.      Educação 3%
8.      Lazer 2%
9.      Fumo 1%




6.   6. Inflação medida pelo IPC lá em doze meses
1.      Alimentação e bebida 10,41%
2.      Habitação 6,42%
3.      Artigo de residência 2,21%
4.      Vestuário 9,37%
5.      Transportes 5,67%
6.      Saúde e cuidados pessoais 6,6% e
7.      Despesas pessoais 8,58% e
8.      Educação 7,99% e
9.      Comunicação 1,78%
10.  Índice geral 7,23%

7. Classes econômicas venda domiciliar
1.      Classe E DE R$ O a R$571
2.      Classe D R$751 a R$1.200
3.      Classe C de R$1200 a R$5.774
4.      Classe B de R$5.174 a R$6.745
5.      Classe A acima de R$6.74

8. Pirâmide populacional
1.      Classes AB de 22.526.223
2.      Classe C 105.468.908
3.      Classe DE 63.592.062

Fontes Instituto Popular, Secretaria de assuntos estratégicos (SAE) da Presidência da República e Fundação Getúlio Vargas (FGV)



sábado, 17 de setembro de 2011

PROJETO RADIONISTAS do CEF 619 da Samambaia

PROJETO: RADIONISTAS  http://www.radio619.com.br/

O projeto tem como objetivo principal divulgar o Protagonismo Juvenil através dos seguintes projetos:
Ø  Rádio Web: Divulgar na escola as datas dos pré-vestibulares, ENEM, PAS, estágios, etc.  
Ø  Rádio Novela: Trabalha com a mediação de conflitos familiares. Resultdos: Melhorou o diálogo entre os familiares, ajudou a superar a timidez, desenvolveu o trabalho em equipe e a aceitar as diferenças. Incluir tema como sexualidade, gravidez na adolescência entre outros.
Ø  O Projeto deu qualidade ao intervalo da escola  
Ø  Coordenadora do projeto: professora Maricleusa










 
Segundo os alunos os resultados positivos do projeto são:
Ø  Português: ajudou na escrita das redações, na argumentação, nos debates- estão falando mais corretamente, etc.
Ø  Relacionamento interpessoal: Ajudou a superar a timidez, desenvolveu o trabalho em equipe e a aceitar as diferenças.

Obs.: A escola está participando do 11º prêmio Escola Voluntária, que tem como parceiros a Rádio Bandeirantes e a Fundação Itaú Social.

Cidades política e economia no DF

Correio Braziliense, Brasília, sábado, 17 de setembro de 2011

Executivo/ Proposta orçamentária encaminhada pelo governo à Câmara legislativa prevê R$18 milhões para serem gastos no ano que vem. Segurança, saúde e educação são consideradas áreas prioritárias e despesas com pessoal deve continuar limitadas.


Orçamento total

Vêm do orçamento fiscal e Seguridade
Vêm das empresas públicas (CEB, Caesb, BRB e Terracap)
R$ 18.356.451. 795
R$ 16,7 bilhões
R$ 1,7 bilhões



A.  Distribuição de recursos
Conheça a proposta da lei Orçamentária de 2012 encaminhada pelo governo do Distrito Federal a Câmara Legislativa:
Principais áreas
Ø  Educação 3,6 bilhões + 24%
Ø  Saúde 2,3 bilhões +10%
Ø  Segurança dos 626 milhões + 13%

As três áreas apresentadas apresentam 41% do orçamento fiscal e segue a orientação do Plano Plurianual previsto para o próximo quadriênio. Além da verba local, educação, saúde e segurança contra com recursos do fundo constitucional, que é definido pela União.
Ø  Segurança 5,2 bilhões +10%
Ø  Saúde 2,6 bilhões +14%
Ø  Educação 2,2 bilhões + 20%

B.  Gesto de pessoal
Ø  R$ 8,1 bilhões +17% folha de pagamento do GDF
Ø  R$130 milhões a margem funcionalismo, prioridade saúde e educação   

C.   Obras
Ø  R$500 milhões Estádio Nacional de Brasília
Ø  R$16 milhões a Unidade de pronto atendimento (UPAs)
Ø  R$15 milhões Hospitais  
Ø  R$104 milhões Postos de saúde
Ø  R$6 milhões Vilas olímpicas
Ø  R$219 milhões Creches, escolas de ensino básico e profissionalizantes
Ø  R$189 milhões veículo leve sobre pneus (VLP)
Ø  R$71 milhões veículos leves sobre trilhos (VLT)